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 基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
项能辉 |
性 别： |
男 |
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| 政治面貌： |
中共党员 |
学 历： |
本科 |
| 民 族： |
汉 |
年 龄： |
33 岁 |
| 身 高： |
176 CM |
体 重： |
65 KG |
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求职意向 |
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| 求职类型： |
全职 |
| 要求月薪： |
10000 元/月 |
| 希望职业： |
工业/工厂类 - 生产经理 |
| 希望职位： |
经理、总监、厂长 |
| 工作经验： |
十年以上 |
| 技能特长： |
本人具有丰富的大.小型工厂管理工作经验，有规划建设生产现场管理和组织团队的经验；对生产管理能力/执行力强，结合生产实践，具有发现问题，解决问题的能力及团队共同规划能力；能承受较强的工作压力，同时能够熟练运用各类办公软件，独立完成报告的能力。 |
| 自我评价： |
本人具有良好的职业道德和敬业精神，有着明确的人生目标，踏实肯干，乐观坦荡，责任心强，心理素质好，吃苦耐劳，诚实守信的个性，拥有强烈的事业心和责任感。注重团队合作精神，有较强的事物判断力，分析力，工作协调沟通能力及事项执行力，有着较强的工作原则性，信奉日事日毕，日清日高的管理理念！ 驾照及护照都齐全，可接受长/短期出差及外派相关工作。 |
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教育情况 |
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| 时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
| 2005-09 - 2009-06 |
郑州理工学院 |
工商企业管理 |
本科 |
| 专业描述 |
| 管理学原理、财务管理学、国际贸易理论与实务、金融理论与实务、企业经营战略、组织行为学、质量管理、企业管理**、物流运作实务、商业银行概论、企业会计学、市场营销学、生产与作业管理、政治经济学、企业管理概论等。 |
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培训经历 |
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| 时间 |
培训机构 |
培训地点 |
| 2010-04 - 2010-10 |
深圳龙华富士康科技集团 |
富士康IE学院 |
| 培训课程 |
获得证书 |
| 六西格玛专案 |
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| 详细描述 |
| 学习六西格玛培训心得： 精益六西格玛是系统地解决问题的方法和工具，是基于数据的决策方法， 强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经验行事。六西格玛通过对真实数据进行科学分析得出结论，告诉我们问题的症结所在。可以有力地指导现场生产，提高产品质量。 我们所在的企业往往有着诸多领域需要或值得改进，然而目前我们拥有的资源有限， 决定了我们必须将重点放在那些顾客最关注、对企业影响最大的地方，不断提高顾客 的满意度，同时提高我们企业的市场竞争力。心得概括起来即是两个“中心”、一种方法、一个精神：以顾客为中心； 以过程为中心，追求持续改进；科学的问题解决方法；以黑带为龙头，发挥团队作用。在企业中孤独前行，奋力求变，为六西格玛的普及尽自己的绵薄之力。 |
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语言能力 |
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工作经历 |
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2017-07 - 2019-04 |
喜高实业深圳有限公司 |
外商独资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等) |
生产制造部 |
高级运营经理 |
搬迁 |
| 工作描述 |
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主要负责整个生产运营统筹管理工作，目前管辖项目运营人员800人。主要生产现代家庭用具和清洁产品，包括家居泡沫平板普通/全电动拖把，电动牙刷，奶瓶等等。
工作内容如下：
1、负责整个项目贯彻执行公司对运营工作中的各项政策和方针；
2、负责组织编制生产计划，使生产计划与市场需求计划与客户交期的一致性相适应。审定并确保计划的实际执行，主导完成生产任务目标；
3、对物料请购计划进行制订、管理与控制。能够从成本控制的角度结合库存现状、采购周期、预期订单主导物料计划控制过程；
4、负责对产能负荷分析、生产计划调整控制，对物料交期统计、供方改善追踪管理，对物料的进、出、存、废施行管理；
5、库存量基准设定与维护，库存周转率设定与呆滞报废料的定期整理、整顿管理；
6、建立健全生产管理系统、计划管理系统、物控管理系统、采购管理系统各项规章制度，维护运营系统内部的工作秩序，做好各部门之间工作的指导与协作；
7、对精益生产具备一定的实施能力，能够给予制程改善，提升效率及产能；
8、负责每天统筹项目运营状况及统计，每月向执行总经理及董事长提交上月的月结报告。内容包括：计划达成率、到料及时性、制程质量、盘点准确率等。以及存在问题对策、改善建议、落实措施及下月工作计划，扩建运营团队；
9、负责项目运营制程安全的管理工作，定期进行生产安全检查，杜绝工伤事故等。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2015-07 - 2017-07 |
广东深圳市微科通讯设备有限公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等) |
总经办 |
厂长 |
搬迁 |
| 工作描述 |
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主要负责：GPS车载定位系列产品 、OBD系列产品、云图应用系统。生产产品有： SIRF、UBLOX方案GPS模块；英飞凌、MTK方案GPRS模块；GPS&GPRS二合一模块；WIFI无线网卡；个人监控追踪设备、车辆定位终端的方案提供及硬件生产；提供GPS定位平台。4G全智能语音操控车载后视镜，车载净化器，车载启动电源等，管辖工厂人员500人。
● 工作职责：1.运营管理：以公司战略发展规划为指引，全权负责工厂运营管理，完善组织架构和人力资源配置，维护生产运营和质量管理体系，提高生产和服务流程的科学性，营造和谐的企业**氛围；
2.项目管理：协调公司技术资源，深刻理解项目含义，理解产品定义，从整个项目过程中予以持续把握，跟踪问题解决状况；
3.生产管理：致力于设计和制造“品质优良、成本低廉、交期准时”的产品，以准时出货为目标，以品质达成率、工时损耗率和物料损耗率为依据建立绩效考核体系，通过优化工艺、控制品质、降低损耗，降低企业生产运营成本；
4.物控管理：审核批准月度生产计划，以物料及时，生产适时，交货准时为目标，协调各部门之间的沟通与合作，及时处理生产异常状况，有效地提高资源的使用，缩短生产交付周期；
5.采购管理：建立完整的采购供应链，采购单价批准，采购订单和CASTDOWN计划完成状况确认，库存呆滞物料处理，重大物料采购进度和品质异常处理，确保物料进度满足生产需求；
6.人事管理：根据公司生产经营需求，完善组织架构，优化岗位配置，制定年度人员培训计划和考核激励机制，加强与员工的沟通，提高员工对企业的认知和满意度。
● 工作业绩：1.推行实施ISO 9001质量管理体系并通过SGS**,通过建立合理的组织架构和完善的管理体系,为公司高效运营提供体系保障；
2.建立ERP企业资源规划体系，通过压缩采购周期、减少物料库存、降低物料损耗，使公司生产得到合理计划，设备得到充分利用，作业得到均衡安排，成本得到有效控制；
3.持续改进项目开发和生产管理，提高运行效率,生产物料损耗控制在2%以内，贵重物料零损耗；
4.以《订单成本统计》形式，对工时、物料损耗实施量化管理，建立有效可行的生产绩效管理体系。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2009-03 - 2015-07 |
广东深圳市龙华富士康科技集团 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等) |
生产部 |
生产课长 |
搬迁 |
| 工作描述 |
| 主要负责系统组装及SMT / PCBA产品有:（HP)惠普PC主机;（HP)惠普喷墨打印机;微软游戏机(X-BOX360);苹果平板电脑（iPad mini）;苹果**(iPhone 4S);机顶盒;迷你音响;SMT华为/视源主板等生产管理工作,管理人数1200人以上。
*依照生产计划部制定生产计划对车间生产进行生产指令下达，执行并核查落实状况。
*在运行生产过程中，依照生产实际情况，进行合理的生产计划调整，保障生产计划的顺利完成。对生产过程中出现的问题，立即进行迅速.有效的处理，保障生产的顺利进行。
*与工程/品质/仓库/交货管制等部门协调.沟通，确保生产问题根本改善，保障生产的稳定性及产品交期的可靠性 。
*对产量.品质的发展趋势进行分析，寻找不足之处及改进的机会，采取适合的纠正措施、预防措施或其它改进措施，避免问题的重复出现及减少严重问题的发生，实现持续的改进。
*物料管控协调，对于物料损耗项寻找其根因并寻求方法直至改善。保证生产物料的最大利用率。
*每月对部门成本进行统筹，包括人力.物料.设备等事项，发现并改善浪费项目，节约成本，减少浪费。
*及时处理客户投诉，针对所存在的问题及时改进，避免减少问题的重复出现及杜绝严重问题的发生。参与和陪同客户对公司（车间）的品质.现场.文件体系等方面稽核，努力达成双赢。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2019-04 - 2019-08 |
湖北美然食品有限公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 快速消费品(食品/饮料/日化/烟酒等) |
总经办 |
厂长 |
订单不稳，更换环境。 |
| 工作描述 |
| 负责整个公司统筹运营管理，主要生产百草味趣味零食代加工生产基地。主要负责整个工厂生产运营统筹管理工作，目前管辖运营人员500人,主要生产百草味趣味零食产品等。
工作内容如下：
1、根据公司年度战略目标，制定工厂年度生产计划并组织实施，通过管理和控制生产系统，以达到公司对成本控制、产品交付及质量等方面的要求；
2、全面负责工厂产品及来料的生产质量管理工作，负责生产质量管理系统建立、维护和改进等具体工作，组织落实和监督调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等；
3、负责工厂的日常管理及员工的管理、指导、培训及评估，提升团队执行力和凝聚力。 |
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